Как обстоят дела с финансовой устойчивостью в «АрмРосгазпроме»
Интервью заместителя генерального директора по финансам и экономике ЗАО «АрмРосгазпром» Ваагнa Аракеляна журналу «Ереван quarterly».
Мировой кризис не внес «глобальных» корректив в стратегию развития нашей компании — мы продолжаем придерживаться намеченного пути, на который вступили в 2001 году. В тот момент выбранная стратегия позволила компании найти выход из локальной кризисной ситуации. Как показало время, эта стратегия — основной упор был сделан на диверсификацию рынка — оказалась здравой и перспективной. В 2001-м 60% газа в Армении потребляли энергетики, порядка 20 % — промышленность и всего 11% — население. Тогда как в 2008 году на частного потребителя приходилось уже 41% потребления газа — нам удалось увеличить рынок в два с половиной раза и кардинально изменить его структуру. Заодно компания избавилась от своеобразной зависимости от двух-трех предприятий — основных потребителей газа. Только в 2008г. объемы инвестирования по программе газификации и восстановления газоснабжения составили 2.8 млрд драмов ($ 9.2 млн), в результате чего к системе подключилось порядка 58 тысяч абонентов. Сегодня страна практически газифицирована. Кстати, в Армении больше, чем где-либо используют газ в качестве моторного топлива. Население — это дисциплинированный плательщик, у нас почти 100%-ная собираемость платежей. Однако в связи с кризисом по сравнению с прошлогодними показателями уменьшились объемы продаж. Но мы надеемся, что это временное явление. В целом же финансовой стабильности нашей компании ничего не угрожает — нам удалось накопить достаточно большой финансовый запас. Поэтому не приходится прибегать к таким кардинальным мерам, как повальное сокращение персонала. Несмотря на то, что фонд заработной платы — самая большая статья расхода компании (более 8 млрд драмов, или 67% ). Хотя мы и произвели некоторые увольнения, сокращения не коснулось специалистов — были упразднены такие штатные единицы, как советники директоров филиалов. У руководства компании всегда было ощущение, что есть некий переизбыток подобных работников, но пока общая обстановка не заставила, мы смотрели на это сквозь пальцы. Избавившись от управленческого «балласта», мы получили значительную экономию — более 200 млн драмов в год. Эти средства будут направлены на повышение зарплат тем, у кого ежемесячная заработная плата сегодня не превышает 100тыс. драмов, то есть кому она действительно необходима, особенно учитывая метаморфозы, произошедшие с драмом. Кстати, в этих увольнениях есть и психологический эффект — люди не могут чувствовать себя комфортно, зная, что рядом кто-то получает большие деньги, только создавая видимость бурной деятельности. Кризис не коснется проектов, направленных на повышение уровня безопасности при эксплуатации газопотребительной системы, а также программ восстановления и развития газового комплекса. Мы продолжаем устанавливать сигнальные устройства и отсечные клапаны (системы безопасности) и совершенствовать оборудование. (По состоянию на 1 мая 2009 года установлено 82533 устройств безопасности, ред.) Из общей суммы запланированных инвестиционных проектов порядка 2 млн, основная финансовая нагрузка — около 0 млн — ляжет на модернизацию 5-го блока Разданской ТЭС. Всего же мы планируем инвестировать в энергоблок порядка 0–200млн. После ввода его в эксплуатацию компания обеспечит значительную долю на рынке электрогенерации и получит возможность увеличения объемов поставок электроэнергии в соседние страны. В каком то смысле мы даже оказались в выигрыше от финансового кризиса. Учитывая тенденции снижения цен на мировых рынках, наши партнеры снизили стоимость многих комплектующих, по которым у нас были договора. Так что, у нас наметилась экономия по многим контрактам — порядка 8–9%, что составляет около млн. Что касается сокращения расходов, то есть политики, которой в кризис стараются придерживаться любые компании мира, возможно мы отложим на лучшие времена реконструкцию Абовянского подземного хранилища газа. В целом же, наша компания продолжает оставаться стабильной и прибыльной. И даже в марте, когда на валютном рынке Армении была сложная ситуация, все наши платежи были осуществлены в срок. В этом отношении наша компания находится на уровне компаний Западной Европы.
Корпоративная информация
Поскольку собственная добыча природного газа в Армении отсутствует, энергетика республики практически полностью зависит от импорта газа. «АрмРосгазпром» закупает газ на границе Армении, куда поставки осуществляет ООО «Газпром экспорт» (100-процентное дочернее предприятие ОАО «Газпром»). В 2008 году компания поставила потребителям Армении 2,254 млрд. куб. м. природного газа. ЗАО «АрмРосгазпром» было создано в декабре 1997г., по 45% акций предприятия принадлежали ОАО «Газпром» и Минэнерго Армении, 10% акций — компании «Итера». В настоящий момент у компании 2 акционера: ОАО «Газпром-80% акций, Минэнерго Армении-20%, собственный капитал компании составляет 332.4 млрд драм.
Источник: «Ереван quarterly», № 2